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【复兴一局在行动】经营管理部组织《公司超额利润分配奖励办法(试行)》评审会

发布日期:2019-08-20 信息来源:经营管理部 作者:刘国峰 摄影:刘国峰 字号:[ ] 分享

8月19日,为深入贯彻年中经营工作会议工作部署,有效调动项目管理团队的积极性,鼓励项目提高效益,降低成本,实现项目管理效益的最大化,加快推进项目超额利润分成制度,公司经营管理部在公司总部1202会议室组织了《大玩家彩票超额利润分配奖励办法(试行)》(以下简称《办法》)评审会议,戴长安主持评审会议,财务管理部、法律与风险管理部、人力资源部、工程管理部以及海外事业部参加了本次评审。

评审会议由经营管理部解读《办法》作为主线,参会各部门从各自角度对《办法》提出问题,经营管理部针对问题做出相应解答,并就各部门给予的意见和建议进行记录并做相应内容调整。评审就超额利润奖罚原则、超额利润分配的具体计算方法,相关措施的可操作性、执行奖励分配的前提条件,以及评审专家组的组成进行了讨论,通过本次评审会,为实现项目超额利润分成制度提供了制度支持,加快了推进超额利润分配奖励机制的推进。

公司年中经营工作会议要求把成本评估作为超额利润分成的前提,要在测准计划利润,确保收入的情况下开展,并以“小块试验田”的方式,逐步在在建项目推行;要根据计划利润确定应上缴的额度,针对此额度超出的部分,按照比例与项目管理团队进行分成,项目获取利润越高,项目管理团队收入就会越高。公司实现超额利润分配奖励制度将为在建项目盈利提供强劲动力,促进公司发展。

        

经营管理部组织《公司超额利润分配奖励办法(试行)》评审会


经营管理部讲解《公司超额利润分配奖励办法(试行)》






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