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【复兴一局在行动】经营管理部组织《公司变更索赔激励奖励指导意见(试行)》评审会

发布日期:2019-08-15 信息来源:经营管理部 作者:刘国峰 摄影:刘国峰 字号:[ ] 分享

8月14日上午,公司经营管理部深入贯彻年中经营工作会议工作部署,在公司总部1202会议室组织了《大玩家彩票变更索赔激励奖励指导意见(试行)》(以下简称《指导意见》)评审会议,戴长安主持评审会议,工程管理部、财务管理部、法律与风险管理部、人力资源部、设备物资部以及海外事业部参加了本次评审。

《指导意见》内容包括:总则、变更索赔定义及分类、工作运行机制、变更索赔奖惩机制、变更索赔奖罚实施、附则六个章节。《指导意见》旨在进一步加强公司整体在变更索赔工作上的力度,建立变更索赔奖励激励机制,充分调动全员变更索赔工作的积极性和主动性,以实现项目效益最大化。《指导意见》适用于公司属各单位,要求各单位强化法制意识和风险防范意识,控制风险,不留隐患,防止反索赔事件的发生。

评审会议由经营管理部解读《指导意见》作为主线,参会各部门从各自角度对《指导意见》提出问题,经营管理部对问题做出相应解答,并就各部门给予的意见和建议进行记录并做相应内容调整。评审就关键名词及关键条款的定义、相关条款的可操作性、关键指标的确认方法、执行奖励的前提条件,变更索赔奖励的具体分类以及变更索赔奖励评审专家组的组成进行了激烈讨论,并在合议后达成共识,使变更索赔奖励激励机制在制度的顶层设计上得到了充分养分。

公司年中经营工作会议要求在变更索赔工作上,要制定变更索赔奖励激励办法,做好索赔策划和顶层设计,及时更跟踪处理变更索赔工作,加强变更索赔工作的前瞻性和预见性,成立变更索赔工作领导小组,做好变更索赔基础工作,让变更索赔工作责任落实到人,奖惩机制得到落地执行。经营管理部按照公司在变更索赔奖励激励上的要求,结合公司变更索赔工作实际情况,通过部门内部多次审核和调整,拟制完成《指导意见》,通过本次评审会议,将对后续的变更索赔工作提供有力的制度支撑,从机制上有效刺激公司变更索赔工作的推进。


《公司变更索赔激励奖励指导意见(试行)》评审会


经营管理部主任戴长安主持会议


经营管理部现场对关键指标举例论证







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